機(jī)床行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的短板

在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的這30年里，中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，大量的市場需求造就了中國機(jī)床廠家遍地開花的局面。中國機(jī)床行業(yè)外表風(fēng)光，實(shí)則根本不掌握核心技術(shù)。關(guān)鍵的功能部件都依賴進(jìn)口。還把中國不掌握核心技術(shù)歸罪于國家。人才缺乏，傳承不足，即使有人才也流失嚴(yán)重。大企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)想擠死小企業(yè)，導(dǎo)致小企業(yè)無力發(fā)展壯大！

既然要變，機(jī)床廠家首先要自身剖析，發(fā)現(xiàn)短板到底在哪里？只有每個(gè)木板都均衡發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力才會(huì)強(qiáng)大，才不會(huì)讓本該屬于我們的市場，從短板處流走。

短板一、技術(shù)

中國機(jī)床廠家雖然數(shù)量眾多，但是大多數(shù)企業(yè)其實(shí)都只是機(jī)床組裝廠。企業(yè)沒有技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，掙到的利潤也舍不得投入技術(shù)新，生產(chǎn)的機(jī)床永遠(yuǎn)都是追隨與效仿。沒有推陳出新，在市場上，就沒有話語權(quán)，所以這部分機(jī)床廠家一直在紅海中苦苦掙扎。

短板二、質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生命之本，尤其對(duì)機(jī)床廠家。機(jī)床的質(zhì)量與穩(wěn)定性，直接影響到客戶的產(chǎn)能與生產(chǎn)效率，沒有質(zhì)量做保障，機(jī)床廠家想發(fā)展，全都是空談。切忌偷工減料、掛羊頭賣狗肉的事，為了一時(shí)的利益，后面要造成更大的服務(wù)成本。

短板三、成本

成本控制是一個(gè)相對(duì)的概念，不能簡單的理解為壓低機(jī)床配件供應(yīng)商的價(jià)格。提生產(chǎn)效率、采用金融手段、技術(shù)創(chuàng)新、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，都可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在市場競爭激勵(lì)的情況下，尤其是打價(jià)格戰(zhàn)的情況下，每一分錢的成本降低，都是純利潤！

短板四、品牌

中國機(jī)床廠家目前呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群狀態(tài)，基本上一個(gè)區(qū)域，就形成固定的機(jī)床種類圈子。一提到拖鏈，就會(huì)想到滄州；機(jī)床鑄件，在泊頭；搖臂鉆床，在滕州等等。但是，真想在當(dāng)?shù)卣页鰝€(gè)代表性的廠家品牌，還真是件困難的事。品牌是什么？品牌意味著質(zhì)量的保證，意味著服務(wù)的保證，意味著技術(shù)的穩(wěn)定性，同時(shí)對(duì)機(jī)床廠家也意味著議價(jià)權(quán)，是利潤的保障。

短板五、合作

這是一個(gè)資源整合的時(shí)代，單打獨(dú)斗的年代過去了。一個(gè)機(jī)床制造企業(yè)，沒有營銷合作伙伴、沒有銀行合作伙伴、沒有銷售渠道伙伴、沒有產(chǎn)學(xué)研合作伙伴、沒有市場數(shù)據(jù)分析、沒有客戶意見反饋。你憑什么去跟大公司競爭？

短板六、服務(wù)

當(dāng)產(chǎn)品與競爭對(duì)手旗鼓相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，服務(wù)的優(yōu)勢就變得非常明顯。好的服務(wù)體系，不僅可以培養(yǎng)客戶的忠誠度，還可以幫您帶來業(yè)務(wù)。簡單的說明下服務(wù)體系，由售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)、回訪服務(wù)，4個(gè)部分構(gòu)成，不要單純的理解成客戶主動(dòng)要求，才算是服務(wù)。

以上幾點(diǎn)，任何一塊成了短板，企業(yè)都得不到均衡的發(fā)展，細(xì)節(jié)決定成敗，希望我們的中肯能給予您幫助機(jī)床的未來，沒有涅槃哪來鳳凰，不經(jīng)浴火哪來重生。