小型機床企業(yè)的六大核心競爭力

小型機床企業(yè)核心競爭力,本來就是體現(xiàn)在特定的能力上，而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,因而是完全可以分解的，企業(yè)核心競爭力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為六個內容,稱之為六大競爭力。這六大競爭力,作為一個整體,就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力.從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析,這六個方面的競爭力,任何一個方面的缺乏或者降低,又都會直接導致這種能力的下降,即企業(yè)核心競爭力的降低。但這六種競爭力又各自相對獨立，擁有了這其中任何一種競爭力,也都是市場競爭一個制高點的占領。

1、員工競爭力

企業(yè)組織的大小事務,必須有人來承擔，也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事事都做到位——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

2、文化競爭力

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起著協(xié)調企業(yè)組織的運行,整合其內、外部資源的作用.蒙牛的二十五個法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則，共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統(tǒng)一,并且腐朽落后,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下。

3、品牌競爭力

品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌.它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn).因而它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力,企業(yè)組織內部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果,企業(yè)也就談不上有什么競爭力,更談不上有核心競爭力，品牌一旦形成,又直接是一種資源，因而它是構成企業(yè)支持力的一個重要內容。

4、價格競爭力

便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶.在質量和品牌影響力同等的情況下,價格優(yōu)勢就是競爭力，沒有價格優(yōu)勢,都會被消費者淘汰，因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。

5、渠道競爭力

企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務，如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關系,企業(yè)與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑.因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。

6、新競爭力。

一招先吃遍天,這是市場競爭中的不二法門，要一招先就必須有不斷創(chuàng)新，誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以,它既是企業(yè)支持力的一個重要內容,又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內容。