改變思維不斷創(chuàng)新是鉆銑床廠家進(jìn)步的靈魂

 “改變思維不斷創(chuàng)新是人們進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是立式鉆床廠家興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力”創(chuàng)新就在于創(chuàng)造。根據(jù)鉆銑床廠家發(fā)展現(xiàn)狀及放眼未來(lái)，并結(jié)合我公司目前實(shí)際情況，淺談以下創(chuàng)新：

1、大力鼓勵(lì)支持員工冒險(xiǎn)。創(chuàng)新必定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)成本，管理者應(yīng)該允許下屬犯錯(cuò)誤，使他們能從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與革新。當(dāng)然，不能盲目地冒險(xiǎn)。在任何一個(gè)計(jì)劃實(shí)施之前都要充分評(píng)估，準(zhǔn)備多種變通之道與替代方案，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，使創(chuàng)新達(dá)到預(yù)期的目的。

2、積極地為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。研究發(fā)現(xiàn)，挑戰(zhàn)性的工作能夠激發(fā)工員潛在的創(chuàng)造性才能。雇員進(jìn)入一個(gè)組織以后，承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就越有效率、越成功，并且這種狀況會(huì)持續(xù)存在下去。如英特爾公司，就會(huì)直接授予員工較高的位置，促使他們以更快的速度學(xué)習(xí)，并達(dá)到目標(biāo)。

3、努力營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境。創(chuàng)造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問(wèn)，都能在真正開(kāi)放環(huán)境里得到徹底討論。另外還應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)表明：上層管理部門(mén)重視雇員提供的信息，并愿意據(jù)此采取行動(dòng)。這樣能使雇員自覺(jué)地把對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃與組織的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，自愿參與組織的計(jì)劃，并積極提供富有建設(shè)性的設(shè)想。

4、一定要有良好的組織紀(jì)律。對(duì)富有創(chuàng)造性特點(diǎn)人才的缺點(diǎn)，要以民主的管理風(fēng)格，積極引導(dǎo)他們。任何時(shí)候，良好的組織紀(jì)律都是發(fā)揮創(chuàng)造性才能的基礎(chǔ)。

5、充分發(fā)揮績(jī)效的作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。有針對(duì)性完善各項(xiàng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方案以及考核辦法，充分發(fā)揮績(jī)效杠桿的激勵(lì)作用，獎(jiǎng)罰分明，形成營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)長(zhǎng)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工為完成各項(xiàng)任務(wù)努力工作。目前各業(yè)務(wù)部門(mén)均制定了一套完整績(jī)效考核辦法，拉開(kāi)收入差距，充分調(diào)動(dòng)了員工營(yíng)銷(xiāo)積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，提高員工貢獻(xiàn)度。

放眼未來(lái)，我們也應(yīng)看到自已的不足，看到和國(guó)際知名企業(yè)的差距，客戶對(duì)于設(shè)備的自動(dòng)化，精確度的要求越來(lái)越高，如果我們固守不前，我們終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。只有在技術(shù)創(chuàng)新，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中完善，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索，才能不斷開(kāi)拓，方可立于不敗之地。